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La Stratégie 3R pour la réduction, le réemploi et le recyclage pour les emballages en plastiques répond à deux principaux objectifs, l’un de court terme et l’autre de long terme :
- Déterminer les priorités d’action, les mesures concrètes à mettre en place, qu’elles soient transversales ou sectorielles, pour atteindre les objectifs fixés par le décret 3R à 2025.
Cela se concrétise par la réduction de 25% des emballages en plastique à usage unique d’ici fin 2025, de tendre vers une réduction de 100% des emballages en plastique à usage unique inutiles d’ici fin 2025 et de mettre sur le marché des emballages plastiques entièrement recyclables pour tendre vers 100% de recyclage de ces derniers. - Explorer les opportunités et contraintes, les freins et leviers associés à la perspective de fin de mise en marché des emballages en plastique à usage unique en 2040.
Pour ce faire 3 volets sont développés dans cette stratégie :
1 - La synthèse des enjeux environnementaux, économiques et sociaux de ces emballages à usage unique ainsi qu’une description des outils règlementaires, les dispositifs d’accompagnement, les initiatives existantes, les éléments de cadrage et les définitions clefs.
2 - La vision stratégie avec l’état des lieux de la mise en marché des emballages en plastique à usage unique, les alternatives contribuant aux objectifs, leur potentiel de déploiement à 2025, les perspectives 2040. Ce volet se concentre également sur les questions associées à l’évaluation environnementale des alternatives, les besoins d’investissement et l’articulation des objectifs 2025 et de l’ambition 2040.
3 - Le plan d’action décrivant les trajectoires quantitatives après 2025, les plans d’actions sectoriels et les modèles d’investissement ainsi qu’a répartition des coûts tout au long de la chaine de valeur.
2 - La vision stratégie avec l’état des lieux de la mise en marché des emballages en plastique à usage unique, les alternatives contribuant aux objectifs, leur potentiel de déploiement à 2025, les perspectives 2040. Ce volet se concentre également sur les questions associées à l’évaluation environnementale des alternatives, les besoins d’investissement et l’articulation des objectifs 2025 et de l’ambition 2040.
3 - Le plan d’action décrivant les trajectoires quantitatives après 2025, les plans d’actions sectoriels et les modèles d’investissement ainsi qu’a répartition des coûts tout au long de la chaine de valeur.
